Guillaume TENCA

Vous l'avez peut-être vécu : un consultant ou un étudiant en école de commerce livre un document de 40 pages recensant scrupuleusement les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques et Légaux de votre secteur. Le tout termine dans un tiroir ou, pire, dans un slide oublié lors de la présentation suivante au comité de direction. Pourquoi ? Parce qu'un inventaire n'est pas une décision

CEO d'une CRO de 30 personnes, fondateur ou dirigeant d'une biotech, cet article va vous aider pas à pas à mettre en oeuvre les bases d'une stratégie d'entreprise efficace. Vous y découvrirez ce qu'est réellement la stratégie, ses différents niveaux d'application, et surtout le modèle Stratégique développé par Richard Whittington et al. : diagnostic, choix et déploiement.

67% des dirigeants de PME qui ont fait appel à un cabinet de conseil en stratégie expriment des réserves sur le retour sur investissement de leur décision. Coût moyen de ce mauvais choix : entre 15 000 et 40 000 euros et 6 à 9 mois perdus en fausses pistes stratégiques. Vous êtes CEO d'une CRO, fondateur d'une biotech innovante produisant des ingrédients actifs, ou dirigeant d'une startup HealthTech prometteuse. Votre entreprise cherche son marché malgré un produit solide, vos ventes peinent