Question 1

Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique et à quoi sert-il concrètement ?

Accepted Answer

Le diagnostic stratégique synthétise votre situation externe (PESTEL, 5+(1) forces, concurrence, domaine d'activité stratégique, univers de l'offre, univers de la demande, facteurs clés de succès) et interne (compétitivité, ressources, avantages concurrentiels) pour faire émerger une vision clair du potentiel de votre portefeuille d'activité et des décisions qui en découlent. Côté terrain, cela évite la dispersion, aligne l’équipe et prépare les bases d'un plan d'action solide.

Question 2

Diagnostic stratégique vs analyse stratégique : y a-t-il une différence ?

Accepted Answer

On parle souvent de synonymes. Si l’on veut distinguer : l’analyse stratégique produit les éclairages (données, modèles), le diagnostic stratégique formule les conclusions et recommandations actionnables (arbitrages, priorités, feuille de route).

Question 3

En quoi un consultant en stratégie aide une tpe/pme innovante différemment d’un grand groupe ?

Accepted Answer

Nous transposons avec une vision de dirigeant d'entreprise les cadres et méthodes académiques en décisions opérationnelles, avec des cycles courts. L’objectif : des choix tenables, des rituels simples, des quick wins commerciaux visibles en quelques semaines.

Question 4

Faut-il pour une PME  choisir un grand cabinet ou un consultant indépendant pour faire réaliser un diagnostic stratégique   ?

Accepted Answer

Pour une PME de 10 à 50 personnes, un cabinet spécialisé ou un consultant indépendant senior est généralement plus adapté qu'un grand cabinet international. Les raisons : tarifs 2 à 3 fois plus accessibles, interlocuteur senior qui intervient directement (pas de junior), compréhension des contraintes PME (agilité, budget limité, besoin de ROI rapide), flexibilité dans l'approche. Les grands cabinets sont pertinents pour des ETI ou grands groupes avec des budgets conseil de 100K€+.
Voir article : Choisir un cabinet de conseil en stratégie : les 10 critères décisifs pour une PME innovantes
(https://www.buzzup.fr/post/choisir-cabinet-conseil-strategie-pme-innovante)

Question 5

Un cabinet de conseil peut-il garantir des résultats ?

Accepted Answer

Aucun cabinet sérieux ne peut garantir des résultats commerciaux précis ("+50% de CA garanti") car trop de facteurs échappent au contrôle du consultant (qualité de votre produit, réactivité de votre équipe, conjoncture marché, etc.). En revanche, un bon consultant s'engage sur des livrables concrets (diagnostic complet, plan d'action détaillé, outils opérationnels). Méfiez-vous des promesses trop belles : elles masquent souvent une incompétence ou une malhonnêteté

Question 6

Combien de temps dure une mission de conseil stratégique typique ?

Accepted Answer

Pour une PME, une mission complète se déroule généralement en 3 à 6 mois. Phase 1 (diagnostic stratégique) : 3 à 6 semaines avec en moyenne 10  à 15 jours d'intervention. Phase 2 (élaboration plan d'action) : 4 à 6 semaines avec 5 à 10 jours d'intervention. Phase 3 optionnelle (accompagnement opérationnel) : 3 à 6 mois avec 2 à 4 jours par mois. Certaines missions flash (audit express, préparation pitch investisseurs) peuvent se faire en 2 à 3 semaines pour des besoins très ciblés.

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de l'innovation au marché"

Votre stratégie est elle aussi solide
que vos innovations ?

1. Quel est votre terrain de jeu ?

Quels sont les facteurs clés de succès de vos 2 ou 3 segments de marchés prioritaires et pourquoi eux plutôt que d'autres ?

2. Comment gagner ?

Quel est votre niveau de compétitivité et quels sont vos vrais avantages concurrentiels sur les 3 prochaines années face aux alternatives existantes ?

3. Comment exécuter ?

Vos équipes sont-elles bien alignées avec votre vision
et peuvent-elles décliner la décliner en objectifs opérationnels court terme ?

Si vous hésitez sur l'une de ces réponses, un diagnostic stratégique vous fera gagner des mois de tâtonnements.

Ce que vous coûte une stratégie floue

Coût financier

Coût temporel

Coût humain

"74% des scale-ups qui échouent citent l'absence de focus stratégique comme cause principale"

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ROI
court terme

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Guillaume Tenca, MBA

Consultant en stratégie,
fondateur et dirigeant de buzzUP

"J’aide les entreprises de la nouvelles génération à révéler leur potentiel et faire grandir leurs ambitions par une approche itérative entre analyses stratégiques et retours terrain”

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