Cabinet de conseil en stratégie d'entreprise
Life Sciences

Le diagnostic stratégique synthétise votre situation externe (PESTEL, 5+(1) forces, concurrence, domaine d'activité stratégique, univers de l'offre, univers de la demande, facteurs clés de succès) et interne (compétitivité, ressources, avantages concurrentiels) pour faire émerger une vision clair du potentiel de votre portefeuille d'activité et des décisions qui en découlent. Côté terrain, cela évite la dispersion, aligne l’équipe et prépare les bases d'un plan d'action solide.

On parle souvent de synonymes. Si l’on veut distinguer : l’analyse stratégique produit les éclairages (données, modèles), le diagnostic stratégique formule les conclusions et recommandations actionnables (arbitrages, priorités, feuille de route).

Nous transposons avec une vision de dirigeant d'entreprise les cadres et méthodes académiques en décisions opérationnelles, avec des cycles courts. L’objectif : des choix tenables, des rituels simples, des quick wins commerciaux visibles en quelques semaines.

Pour une PME de 10 à 50 personnes, un cabinet spécialisé ou un consultant indépendant senior est généralement plus adapté qu'un grand cabinet international. Les raisons : tarifs 2 à 3 fois plus accessibles, interlocuteur senior qui intervient directement (pas de junior), compréhension des contraintes PME (agilité, budget limité, besoin de ROI rapide), flexibilité dans l'approche. Les grands cabinets sont pertinents pour des ETI ou grands groupes avec des budgets conseil de 100K€+. Voir article : Choisir un cabinet de conseil en stratégie : les 10 critères décisifs pour une PME innovantes

Aucun cabinet sérieux ne peut garantir des résultats commerciaux précis ("+50% de CA garanti") car trop de facteurs échappent au contrôle du consultant (qualité de votre produit, réactivité de votre équipe, conjoncture marché, etc.). En revanche, un bon consultant s'engage sur des livrables concrets (diagnostic complet, plan d'action détaillé, outils opérationnels). Méfiez-vous des promesses trop belles : elles masquent souvent une incompétence ou une malhonnêteté

Pour une PME, une mission complète se déroule généralement en 3 à 6 mois. Phase 1 (diagnostic stratégique) : 3 à 6 semaines avec en moyenne 10 à 15 jours d'intervention. Phase 2 (élaboration plan d'action) : 4 à 6 semaines avec 5 à 10 jours d'intervention. Phase 3 optionnelle (accompagnement opérationnel) : 3 à 6 mois avec 2 à 4 jours par mois. Certaines missions flash (audit express, préparation pitch investisseurs) peuvent se faire en 2 à 3 semaines pour des besoins très ciblés.