Vous l'avez peut-être vécu : un consultant ou un étudiant en école de commerce livre un document de 40 pages recensant scrupuleusement les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques et Légaux de votre secteur. Le tout termine dans un tiroir ou, pire, dans un slide oublié lors de la présentation suivante au comité de direction. Pourquoi ? Parce qu'un inventaire n'est pas une décision

CEO d'une CRO de 30 personnes, fondateur ou dirigeant d'une biotech, cet article va vous aider pas à pas à mettre en oeuvre les bases d'une stratégie d'entreprise efficace. Vous y découvrirez ce qu'est réellement la stratégie, ses différents niveaux d'application, et surtout le modèle Stratégique développé par Richard Whittington et al. : diagnostic, choix et déploiement.

Dans une start-up healthtech, biotech ou CRO, l'innovation, la science, la techno avancent vite… et les décisions aussi. Sans cap clair, on s’éparpille : offres floues, priorités qui changent, marges qui souffrent, équipes sous pression. À l’inverse, un trio limpide "raison d’être, vision, mission" aligne la stratégie, guide les arbitrages et donne du sens aux équipes.